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    2. 人力資源價(jià)值標準體系構建

      在一個(gè)企業(yè)或組織中,不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質(zhì)內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業(yè)中,相同的或類(lèi)似工作崗位上,員工的知識、能力、素質(zhì)要求也不盡相同。人力資源價(jià)值標準體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標準衡量企業(yè)人員價(jià)值、符合崗位任職要求的能力素質(zhì)體系,從而也使得企業(yè)對各崗位人員的選拔、培養和評價(jià)有了更加科學(xué)、客觀(guān)的依據。其中,崗位設計是明確崗位的設立價(jià)值、主要的職責、權限、工作關(guān)系,以及必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)等,是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過(guò)程。崗位分析能夠把組織實(shí)現戰略的職責落實(shí)到具體組織成員,確保組織正常運轉,支持組織目標的實(shí)現。

      人力資源規劃

      人力資源規劃(Human Resource Planning,簡(jiǎn)稱(chēng)HRP)是一項系統的戰略工程,它以企業(yè)發(fā)展戰略為指導,以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎,以預測組織對人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn),內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、人員調配規劃、工資規劃等,基本涵蓋了人力資源的各項管理工作,人力資源規劃還通過(guò)人事政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續和重要的影響。

      績(jì)效管理考評體系

      績(jì)效管理是企業(yè)戰略管理和落地的重要手段,可以說(shuō)做績(jì)效管理體系,不梳理一個(gè)公司的戰略肯定是不行的,明確戰略主要工作就是戰略問(wèn)題確認、清晰企業(yè)愿景與戰略目標體系、外部環(huán)境分析與行業(yè)分析、內部資源能力分析、總體戰略及業(yè)務(wù)戰略確立、核心競爭力或關(guān)鍵成功因素分析、職能戰略及戰略實(shí)施計劃設計???jì)效管理是人力資源管理體系的“引擎”,它對企業(yè)管理的價(jià)值體現在戰略、管理、開(kāi)發(fā)三個(gè)層面。

      薪酬激勵管理體系

      薪酬包括工資、獎金、福利等,是維持和促進(jìn)公司員工滿(mǎn)意與敬業(yè)的最重要激勵手段之一,也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。所以設計具有競爭性的薪酬體系,對人力資源部甚至公司高層來(lái)看都是至關(guān)重要的一項工作。

      人力資源招聘體系

      招聘是人力資源管理的其他環(huán)節有效運作的前提,可以對企業(yè)輸入所需求的人才實(shí)現合理配置,也有助于擴大企業(yè)宣傳力度,提高企業(yè)對外形象。

      職業(yè)生涯規劃體系

      針對個(gè)人職業(yè)選擇的主觀(guān)和客觀(guān)因素進(jìn)行分析和測定,使個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結合,確定個(gè)人的奮斗目標并選擇實(shí)現這一目標,并通過(guò)編制相應的工作、教育和培訓的行動(dòng)計劃,對每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。達到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng )造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍,提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。

      企業(yè)文化建設

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容,包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。

      企業(yè)培訓與發(fā)展體系建設

      企業(yè)的競爭是人才、創(chuàng )新力和學(xué)習力的競爭,學(xué)習力就是生產(chǎn)力。人力資源管理開(kāi)發(fā)最重要的就是對員工工作意愿和能力的開(kāi)發(fā),從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù),因此員工的培訓與開(kāi)發(fā)工作尤為重要。在此基礎上,西安勝任力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司經(jīng)長(cháng)期研究與實(shí)踐總結,提出“講師隊伍+標準課程+系統管理”三位一體的企業(yè)培訓與發(fā)展體系建設模式,有效地解決了企業(yè)內訓師隊伍建設、企業(yè)自有培訓課程體系的設計和培訓師管理制度建設等問(wèn)題,提升了企業(yè)的核心競爭能力。

      特點(diǎn)與優(yōu)勢

      團隊

      1.具備多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗的專(zhuān)職咨詢(xún)師
      2.擁有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗的企業(yè)高層管理者
      3.深諳理論,不斷探索的教授學(xué)者

      作風(fēng)

      1.以本土化解決方案為目標
      2.注重方案的實(shí)際效果轉化
      3.堅持適用有效的執行原則

      數據

      1.與多家行業(yè)協(xié)會(huì )信息共享
      2.專(zhuān)家顧問(wèn)多年實(shí)踐積累
      3.具備涵蓋多種行業(yè)的專(zhuān)業(yè)信息庫

      特色項目

      優(yōu)才計劃

      績(jì)效突圍

      Excellent talent plan

      優(yōu)才計劃

      優(yōu)才計劃是西安勝任力經(jīng)過(guò)多年企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐,集“招才”、“測才”、“用才”三位一體的人才管理模式,幫助企業(yè)更好地識人、用人,發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢、規避風(fēng)格短板,優(yōu)化團隊匹配,達成團隊共識,提升團隊凝聚力,幫助企業(yè)在最短時(shí)間內提升核心競爭能力!
      項目特點(diǎn) 項目對象 項目周期 項目階段
      識別天賦才華,了解風(fēng)格傾向
      優(yōu)化人才匹配,鑄造企業(yè)優(yōu)勢
      掌握慧眼識才,達成團隊共識
      后備干部選拔
      企業(yè)擬招募管理人員
      四個(gè)階段
      共計7-10個(gè)工作日
      第一階段:項目訪(fǎng)談 第二階段:培訓面試官 第三階段:招聘考核 第四階段:招聘結果匯報

      Performance breakout

      績(jì)效突圍

      績(jì)效突圍是西安勝任力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司權威咨詢(xún)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多年潛心研究,實(shí)證對比,針對企業(yè)最關(guān)注、最困惑的績(jì)效管理難題而開(kāi)發(fā)沒(méi)計的咨詢(xún)式輔導項目。本項目具有很強的系統性、實(shí)效性和操作性,集“問(wèn)題分析與診斷”、“個(gè)性化課程設計與互動(dòng)教學(xué)”、“訓后現場(chǎng)座談”和“績(jì)效管理工具包”為一體的項目整合方式。
      幫助企業(yè)理清績(jì)效問(wèn)題所在,激發(fā)企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的信心、熱情和決心,引導正確的績(jì)效管理認知、管理意識,管握科學(xué)的方式、方法,提升管理層的績(jì)效問(wèn)題解決能力,推動(dòng)企業(yè)績(jì)效管理方案的落地執行,提高企業(yè)管理運學(xué)效率,輔助企業(yè)走向成功。
      項目特點(diǎn)
      基于問(wèn)題導向的12小時(shí)互動(dòng)教學(xué)
      全景實(shí)戰的12小時(shí)模擬練習
      工作現場(chǎng)6-12小時(shí)的績(jì)效問(wèn)題分析與診斷
      參與主持6小時(shí)績(jì)效問(wèn)題解決研討會(huì )
      跟進(jìn)2個(gè)月的績(jì)效落實(shí)遠程輔導
      獲得1套績(jì)效管理工具包

      服務(wù)熱線(xiàn)

      029-89286801/89286802

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